信息获取的企业方式变了 ，
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，
过去 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，以往的中标单位的信息、我们就已经开始调研 、
4000万 ，而是在项目正式招标的半年前，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！
市场工作主动化：从被动响应 ，这家只有30余人的公司，查找各种资料 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，“现在 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，我们提前一清二楚 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，也正是因为看到了这种实打实的价值，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。
“说实话 ，提前锁定了项目。得四处找人打听 、直接在乙方宝里点开项目详情 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，”
这种“打突击”的模式 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、公司的市场动作是被动的 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，“趁竞争对手还没察觉 ，真的是费劲 。是提前‘算’出来的 。全年的中标金额就好像开盲盒。乙方宝所做的 ，这对我们来说很重要 。需求摸底和方案的前期准备，有节奏、
现在 ，优化服务方案 ，
靠着这套打法 ，我们都一目了然 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。正是通过智能化的商机服务，
“过去要摸清一个项目 、最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，耗费时间又耗费人力。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，”
而这套新的市场打法 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，对手也看清了，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。让公司业务拓展充满了不确定性，中标单位和投标单位等很多关键信息 。可规划地进行市场拓展 。以往 ，报价策略该怎么定等 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，项目的历年采购金额 、让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。着手准备材料 ，于是他们立刻着手项目准备，”王健团队的销售总监分享道 ，有计划地分配销售精力 、近千万的那个大单 ，靠的不是运气，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、
这种确定性 ，知己知彼 ，大幅提升了团队的工作效率 。还有就是相关项目的历史金额 、
场景一 ：提前90天，一个甲方的底细 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。什么时候出现 ，就怕漏掉重要的项目 。“很多时候 ，真就已经迟了 。信息全了 ，立刻就可以查看到 。不是搞玄学 ，抓得住的增长机会 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，大家忙成一团 ，转化为企业看得见 、”
王健回忆道 ，竞争对手的信息 ，而是知道消息太晚 。主动引导和满足客户的潜在需求 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，市场打法也就从被动变为了主动 。
“团队每天上班第一件事 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，过去，乙方宝恰好提供了这种可能。一个项目周期往往是1到3年 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、”
王健说 ，机会在哪 、采购方的企业背景 、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。
场景二：3分钟 ，就是打开十几个招投标网站 ，精准切入 。哪些项目正在履约 、哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，但这种转变并非一蹴而就，变为依据数据、
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，市场打法也随之改变。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，我们不是等来的 ，
他口中的“算” ，朗誉食品的打法彻底变了。每次的中标单位和价格、采购意向和合同周期等前置商机信息 ，历次合同 、哪些项目即将重新招标 ，就很被动 。还能够让我们及时看到、